Kuulin erotuomarikollegan sanovan erään keskustelun yhteydessä, että ”mua ei vitt€%kaan kiinnosta, mitä pelaajat musta ajattelee”.

Tämä sai minut pohtimaan eräitä erotuomaritoiminnan ydinasioita.

Jos erotuomari mielletään ottelutapahtumassa johtajaksi, on hänen asenteillaan huomattava merkitys sille, miten hyvin hän tehtävässään menestyy.

Johtaja voi olla hyvä manageri. Tällöin hän suorittaa tehtäväänsä ulkoisesti moitteetta (management). Erotuomarin osalta tämä voisi tarkoittaa hyvää sääntötuntemusta ja sääntöjen soveltamista pelitilanteisiin. Tämä on perusta, joka on oltava pääsarjatason erotuomarilla kunnossa. Mutta hyvä manageri ei vielä automaattisesti ole hyvä liideri (leadership).

Johtamisen peruskulmakivi on hyvä itsetunto ja aito kiinnostus niitä ihmisiä kohtaan, joiden kanssa hän työskentelee. Minkälaista olisi olla töissä ihmisen kanssa, jota ei vitt€%kaan kiinnosta, mitä muut hänestä ajattelevat? Ei varmasti kovin kivaa eikä motivoivaa. Hyväksytkö tällaisen johtajan ratkaisuja? Et helposti.

Erotuomarin ei tarvitse yrittää erityisesti miellyttää ketään, mutta erotuomarin olisi silti syytä olla kiinnostunut siitä, mitä hänen toiminnastaan ajatellaan. Usein erotuomarin ylimielisenä näyttäytyvä asenne on pelkkä epävarmuuden ja heikon itsetunnon projektio, joka heijastuu kuitenkin väkisinkin siihen, miten ottelutapahtumassa tehdyt ratkaisut hyväksytään. Erotuomarit eivät siten ole sisimmiltään pahoja, vaan he tiedostamattaan ulkoistavat sisäistä epävarmuutta ulkoisesti näyttäytyvään ylimielisyyteen.

Olen joskus nähnyt otteluita, jossa erotuomari tekee ulkoisesti kaiken oikein, mutta silti peli on luokkaa hashtag farssi. Vika on tällaisessa tilanteessa usein syvällä erotuomarin korvien välissä. Olen myös nähnyt otteluita, jossa erotuomari tekee paljon kyseenalaisia ratkaisuja, mutta silti ottelutapahtuma on kokonaisuutena onnistunut. Tämä ristiriita johtuu siitä, että pelkkä hyvä manageri ei saa oikeillekaan yksinkertaisillekaan ratkaisuille hyväksyntää kun taas hyvän liiderin hankalatkin ratkaisut koetaan helposti legitiimeinä (justice must not only be done, it must also seen to be done).

Ensimmäinen pieni askel hyvästä managerista hyväksi liideriksi kasvamisessa on siten edes vähän alkaa aidosti kiinnostua siitä, mitä pelaajat ja toimihenkilöt erotuomarista ajattelevat. Ei mielenkielenä, ei mielistelevänä kameleonttinva, vaan aidosti reseptorit auki pitäen. 

Ps. Myös useilla pelaajilla on samantyyppisen tutkiskelun paikka. Yhteistyö alkaa aina asenteista.