TPS Salibandyn toiminanjohtaja Juha Kiviniemi, ansiosi TPS:n peräsimessä ovat kiistattomat. Tulit mukaan hallitukseen seuran vaikeimpina hetkinä, silloin kun pankkisaldo näytti noin 200 000 euroa miinusta. Olit hallituksessa mukana tekemässä vaikeita ja epäsuosittuja päätöksiä, kannoit vastuuta. Epäselväksi ei jäänyt, että tavoittelit seuran etua.
Syksyllä 2010 siirryit kokopäiväiseksi työntekijäksi, työskentelimme toimistolla kahdestaan. Töitä riitti, sillä palvelutasoa tai standardeja ei haluttu laskea, vaikka työntekijöitä oli joskus ollut kourallinen enemmän. Minä toimin valmennuspäällikön tehtävien lisäksi edarin päävalmentajana, sinä pyöritit vanhojen toiminnanjohtajan tehtävien lisäksi harrastetoimintaa. Edustusurheilussa piti säästää kovalla kädellä – samaan aikaan halusimme kuitenkin pitää edarimme liigassa. Onnistuimme tässä. Eikä tarvinnut edes vaihtaa organisaation nimeä.
Onnistuimme monessa muussakin asiassa. Läpi erittäin haastavien vuosien olemme uskoakseni tiukasta kulukuurista huolimatta pystyneet kehittämään edustusurheilun taustoja, ”tuotetta”, löytäneet hyviä vapaaehtoisia ja nostaneet junioritoiminnan laatua entisestään. Voin sanoa, että olemme junnutoiminnan laadussa TOP3 Suomessa. Edustusurheilussa kaikki sovitut asiat on aina hoidettu – paljoa ei ole luvattu, mutta se mitä on luvattu, on pidetty. Nämä asiat jäävät usein liian vähälle huomiolle.
Olemme tehneet hyvää työtä ja nyt, kun eletään vuotta 2015, TPS Salibandy on maksanut velkansa pois, molemmat edustusjoukkueet pelaavat Salibandyliigassa ja juniorit pelaavat valtakunnan kärkisijoista vuodesta toiseen. Näitä ei kukaan voi ottaa pois. Jos johtajan piikkiin laitetaan usein negatiivisia asioita, on sinne syytä laittaa myös positiivisia. Nämä on saavutettu sinun toiminnanjohtajakaudellasi – sinulla ei ole taustalla yliopistotutkintoa kaupalliselta alalta tai johtamisesta tai mistään muustakaan, voi koittaa tehdä perässä. Myötätuulessa on helppo olla hyvä jätkä ja tehdä kivoja päätöksiä – toisin on silloin, kun jokainen euro on tärkeä.
Olet onnistunut vakauttamaan pahoissa talousvaikeuksissa rypeneen urheiluseuran aikana, jolloin yleinen taloustilanne ei ole ollut helppo ja (perinteisiäkin) urheiluseuroja on kaatunut tai syöksynyt alasarjoihin.
Mutta.
Olen syvästi, vakavasti ja perusteellisesti sitä mieltä, että sinun on tullut aika jättää kapula jonkun toisen ihmisen kannettavaksi. Olet ollut hyvä karsimaan ja löytämään keinoja säästää, mutta TPS kaipaa nyt uudenlaista johtamista.
”The secret of leadership is simple: Do what you believe in. Paint a picture of the future. Go there. People will follow.” – Seth Godin
Ongelma on, että et ole onnistunut maalaamaan ihmisille ympärilläsi kuvaa paremmasta tulevaisuudesta. Sinun kanssasi monta vuotta työskennelleenä ajattelen, että haluat ja haet turvallisuutta, kun ihmiset ympärilläsi ovat jo olleet pitkään halukkaita hakemaan parempaa. Että nykytilanne ei enää riitä eikä se inspiroi.
Turvallisuudessa ei ole mitään vikaa. Se on todennäköisesti ollut avain siihen, että TPS on tällä hetkellä kuivilla ja valmiina menemään eteenpäin, kohti parempaa. TPS on nyt paremmassa tilanteessa kokonaisuuden kannalta kuin todennäköisesti kertaakaan sen 20-vuotisen historian aikana. Nyt olisi aika kuitenkin tavoitella seuraavia askelmia ja se vaatii erilaista johtamista, erilaista otetta.
Toinen, vakavampi ongelma on, että tiukalla otteellasi on ollut hintansa. Ihmiset ovat väsyneet. Sen sijaan että loisit energiaa ympärillesi, imet sen pois. Sinua ei enää haluta seurata. Ja se jos jokin on johtajalle tekemätön paikka. Urheilukielellä, olet menettänyt pukukopin. Sen jälkeen kun pukukoppi on menetetty, ei ole enää merkitystä vaikka ideat olisi hyviä ja suunta oikea.
Tämän seurauksena ihmiset haluavat pois TPS:stä. Ilmapiiri on vaikea ja ahdistunut. Alle vuoden sisään kaksi työntekijää on lähtenyt vapaaehtoisesti, pelaajavirta on TPS:n kannalta edelleen vääränsuuntainen. Ja toisin kuin itse taannoin twitterissä kirjoitit, että ”Tää seura ei itke kenenkään perään jättää laivan sitten toiminnanjohtaja, valmentaja tai joku/jotkut pelaajat.”, niin olen vahvasti eri mieltä. Avainihmisten – oli kyseessä työntekijä, pelaaja tai valmentaja – merkitys on mittaamaton, korvaamaton. Excel-taulukossa ihmisen voi korvata toisella helposti, mutta tosielämässä ei.
”Yrityksen henkinen pääoma on noussut yhdeksi organisaation tärkeimmistä resursseista ja kilpailutekijöistä. Osaavan henkilöstän pitäminen ja vaihtuvuuden vähentäminen ovat 2000-luvun hektisessä työelämässä henkilöstöjohtamisen kulmakiviä. Henkilöstön suuri vaihtuvuus on merkki epäonnistuneesta henkilöstöjohtamisesta ja vaatii vaihtuvuuden syiden analysointia.” – Henna Haapanen, Pro Gradu -tutkielma ”Henkilöstön vaihtuvuuden syyt ja organisaation toimenpiteet vaihtuvuuden vähentämiseksi”
Juha, tiedän että sinulla on suuri TPS-sydän ja haluat seuralle vain parasta. Olet jättänyt ison kädenjäljen seuran historiaan. Suurinta välittämistä sinulta olisi nyt päästää irti ja antaa mustavalkoisille mahdollisuus muutokselle.
Lisäys 5.8.2015 klo 13.13: TPS Salibandyn toiminnanjohtaja Juha Kiviniemi ilmoitti Pääkallo.fi:lle tekstiviestin välityksellä, ettei hänellä ole mitään kommentoitavaa Perttu Kytöhongan avoimeen kirjeseen.